企业应组织各相关部门、、岗位，应用SCL、JHA、HAZOP等方法对风险分析单元进行风险辨识，评估可能导致的事故后果。
企业应根据风险辨识结果，选择可能造成、火灾、、窒息等严重后果的事件作为重点管控的风险事件。企业可根据安全管理实际补充其他风险事件。
企业应建立风险清单，主要内容包括风险分析对象、责任部门、责任人、分析单元、风险事件等。
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1、双重预防机制是一个闭环管理、持续改进的系统，每个具体任务和每项工作既相互独立明确分工，又互相联系整体效能，安全双重预防机制培训，都是通过一个完整的PDCA循环，石龙安全双重预防机制培训，来达到整体效能化的共同目标。
22、 推行双重预防机制让员工明白自己岗位的风险管控流程和隐患排查治理方法，明白自己在双重预防机制运作流程中的位置和作用，明确知道上道工序的验收标准和下道工序的准备要求。
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如何建立双重预防机制？建设双重预防机制主要从隐患排查治理和安全风险分级管控两方面入手。相对于安全风险管控工作，高埗安全双重预防机制培训，隐患排查治理工作对人员安全管理素质要求较低，国内生产经营单位中隐患排查治理工作推广时间较早，人员管理基础较强，因此大部分企业已建立较为完善的隐患排查治理制度，建立了隐患排查治理台账或数据库，制定了较贴合本单位实际的重大隐患治理实施方案，因此，本文将重点介绍如何开展安全风险分级管控工作。安全双重预防机制培训
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